由项目上线延期所引起的思考

我是知道在中国开会的传统方式。

重要的事情,在开会前已经跟相关方面沟通过了,不会进行讨论;

不重要的事情才在会议上讨论、确定。

然儿,知道归知道,只有做到才是正确的。

本周在经理会议上,身份验证管理项目的上线计划没有能够按照预期通过,也充分说明了这个道理,具体原因如下:

  • 项目时间周期拉的太长,经理们已经不记得项目的背景和阶段成果了
  • 项目给各位经理部门带来的影响没有第一时间(在会议前)与大家沟通 ,实际情况是我们认为大家都已经知道了 ,可事实正相反。
  • 有的经理理解片面,在具体问题上纠结,会议由于时间有限,无法给出详细介绍
  • 最终,大老板发现大家都没有整体概念,因此,宣布项目上线计划暂停,待澄清后再做决定。(老板在发现有风险的情况下,会选择暂停以避免不必要的风险)

这是我在该项目上所学到的。

我被要求会后与每位经理进行单独沟通,介绍项目背景、对他们相应的影响,消除大家的顾虑。

 

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